歴史を学べば未来が見える!? 『座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」』 （出口治明著　KADOKAWA）

古今東西、リーダーのバイブルとなっている中国の『貞観政要』。ライフネット生命創業者の出口治明氏にとっても、それは〝座右の書〟であるという。氏はこの古典から何を学び、どう生かしたのだろうか？

（徳本昌大氏のブログ「毎日90秒でワクワクな人生をつくる」掲載文を再編集）

リーダーが「いい判断」をするために大切な3つのこと

「いい判断」をするために大切な3つのこと

「過去の失敗に学ぶ」「善人を登用する」「戯言に耳を貸さない」（出口治明）

唐の太宗である李世民と諫議大夫の楮遂良の会話から、出口治明氏は「リーダーがいい判断をするために大切な３つのこと」を紹介しています。

李世民は楮遂良に、「あなたは、君主の言動を記録する役割も兼ねている。私が行っていることの善悪も記録しているか」と尋ねました。楮遂良は、「史官の記録には、君主の挙動をすべて書き記してあります。善事だけでなく、過失も含め、包み隠さずに記録しています」と返事をしました。

楮遂良の返事を受け、太宗は次のように言いました。

太宗曰く、朕、今、勤めて三事を行ふ。亦、史官が吾が悪を書せざらんことを望む。一には則ち前代の敗事に鑑み、以て元亀と為す。二には則ち善人を進用し、共に正道を成す。三には則ち群小を斥け棄て、護言を聴かず。吾能く之を守り、終に転ぜざるなり、と。

太宗は、「史官(歴史の編さんや文書の記録をする役人)が私のことを悪く書かないことを望む」と自分の気持ちを正直に告白しています。太宗は、自分が纂奪者であり、マイナスからスタートしていることを自覚していました。彼は評判を守り、後世に名を残すために、自分の行動を律していたのです。悪口を書かれないために、日々、部下の諫言を聞き、正道を成していました。

太宗は、悪く書かれないようにするために、3つのことを実践していると楮遂良に述べています。

1. 過去の皇帝の失敗から学ぶこと
2. 善良な人や行いの正しい人とともに、道義的に正しい道を歩むこと
3. 取るに足らない人たちは退けて、嘘、告げ口、悪口は聞かないこと

「フラットでオープンな組織」をつくれ！

歴史を見ればすぐわかることですが、人間は、同じ失敗をなんども繰り返しています。先人の失敗を学ぶことで、自分が失敗するリスクを減らせます。

また、リーダーには「良い人脈」が欠かせません。噂話や与太話を聞いていると、優秀なリーダーも判断を間違えます。善人をそばに置き、閣議を設け、みんなで一緒に議論をすることが大切です。

そして部下も堂々と意見を述べる必要があります。情報はすべてオープンにし、議論すべきだと太宗は考えていました。オープンな組織をつくり、オープンな議論の上で組織の進むべき道を決めるのが、公正な組織のあり方です。

リーダーと特定の部下が、ヒソヒソ話を好んでいるかぎり、正しい判断を下すことはできません。「善人を進用し、共に正道を成す」「群小を斥け棄て、護言を聴かず」と考えることで、太宗は「フラットでオープンな組織」をつくれたのです。その結果、太宗の時代に唐は最強な国家として繁栄することができました。

過去の失敗から学び、良い人脈とともに「正しい道」を議論する。そして嘘、告げ口、悪口を聞かず、そのようなことを言う人は退ける……これを実践することで、「フラットでオープンな組織」をつくることができます。

リーダーのための「360度評価」

リーダーは、相手を選ばずに人の話に耳を傾けるべきです。リーダーは、情実や好き嫌いで話を聞く相手を選んではいけません。茶坊主やゴマすり上手な職員の話ばかり聞いたところで、上司に都合のいい話しか聞くことはできないでしょう。リーダーには、相性の悪い人、嫌いな人、厳しいことをいう人の意見にこそ耳を傾け、それを正面から受け止める姿勢が求められているのです。（出口治明）

貞観2年に、唐の太宗（李世民）が臣下の魏徴に「どのような人物が明君で、どのような人物が暗君だと思うか？」と質問しました。日頃から太宗に対して諫言を行う魏徴は、以下のように答えます。

君主が明君と呼ばれるとしたら、その理由は、多くの人の意見を聞いて用いるからです。反対に暗君と呼ばれるとしたら、その理由は、一方の人のいうことだけを信じるからです。

なぜ、多くの人の意見を聞く必要があるのか？　それは、見る人、見る角度によって、物事の見え方が変わるからです。 物事は見る角度によって、善にもなり、悪にもなります。したがって、物事を公平に、客観的に評価するためには、さまざまな視点からの意見を集める必要があります。

魏徴が太宗に伝えているのは、「360度評価」の大切さです。360度評価とは、複数の人が評価を行う評価方法です。評価者の評価の違いに着目することで、物事を的確に、立体的に捉えることができます。一部の人の言うことを鵜呑みにするのではなく、リーダーは厳しい部下の言葉を聞かなければなりません。

さらに、リーダーの大事な仕事のひとつは、「事情がわからない中で右か左かの判断を迫られること」です。そのときのためにも、情報をたくさん集めるべきです。様々な部下を用いて、よい情報に積極的に接するようにしましょう。

明君は多くの人の意見を聞いて、よいアドバイスを実践します。一方、暗君は一部の人のいうことだけを信じます。リーダーには、相性の悪い人、嫌いな人、厳しいことをいう人の意見にこそ耳を傾け、それを正面から受け止める姿勢が求められるのです。

リーダー、経営者に必要な「思考」と「視点」を考える！ 『座右の書『貞観政要』　中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」』　その２